公司的管理层Boris Schneidhuber 和 Bernhard König先生给公司搭建了一个清晰的运营管理模型。

“我们对企业负责
我们从企业整体策略中得出各个部门的子策略。我们为员工提供全面的信息，以便他们可以为自己的任务定义框架边界。我们明确指出，公司是由全体员工来定义的，AKE的价值和质量来自于所有员工素质的总和。
“我们设定明确的目标并认可成就
我们激励员工做到最好。质量和服务能力越高，我们在竞争中就越成功。我们制定团队目标以及每个人的目标，并提供实现目标所需的必要资源。所有目标都具有可实现性，具有挑战性和可测量性。每个人都能够参与公司的整体成功中。
“我们根据员工的潜力来促进他们个人的成长和发展
识别出每个员工的潜力所在并加以培养是我们的职责所在。我们员工的进一步发展是符合公司的利益和个人成长规划的。鼓励所有员工在公司的支持下稳步提高其知识水平。
“我们为创新和创造提供空间
我们负责为员工提供充满创造力和拥抱改变的空间，鼓励我们的员工提出创新的想法以支持他们寻找出不同寻常的解决方案和工作方法。
“我们公开交流并表达赞赏
我们推崇伙伴关系，团队发展并营造相互信任的氛围。批评也是建设性的，实时的，就事论事。我们努力营造一种让员工感到舒适和享受工作的氛围。